从先行案例破解数字化转型之困——广联达发布新书《建筑企业数字化转型之路》

“数字经济”浪潮下，建筑业企业未来数字化发展图景是怎样的？数字化转型“知易行难”，有没有可资借鉴的先行经验？数字化转型千头万绪，第一步、第二步……怎么走，才能又快又稳？

日前，在广西南宁举办的中国—东盟建筑产业互联网发展高峰论坛上，由广联达数字建筑研究院编撰的《建筑企业数字化转型之路：从战略规划到落地执行》（以下简称《建筑企业数字化转型之路》）一书发布。

该书基于“系统性数字化”新价值理念，从企业数字化转型战略、目标、路径和支撑入手，剖析7家先行企业数字化转型方案，展示其理念、做法和成果，展现其从数字化战略规划到落地执行的全过程，系统、全面回答了建筑业企业数字化转型怎么看、怎么办、怎么干的问题。

特色鲜明 集系统性、实践性、易读性于一体

据了解，自2018年以来，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）每年发布数字建筑白皮书，已成为建筑业翘首企盼的重要事件。“《建筑企业数字化转型之路》，是我们推出的第5本关于建筑业数字化转型的专著。”广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚介绍说，“该书依托广联达深耕行业20余年的经验，系统性构建了适合中国国情的数字化转型理念与方法，通过解剖7家先行企业转型实践，针对性给出了施工、地产、设计企业等主体转型方案，以期为建筑业加快数字化转型提供新思考、新路径。”

刘刚表示，与往年发布的白皮书相比，《建筑企业数字化转型之路》具有系统性强、实践性强、易读性强等特点。

系统性强。该书阐述了数字化转型从战略规划到落地执行的系统方法论，提出了施工企业、地产企业、设计企业在当前阶段转型发展的系统性方案。

实践性强。该书以大篇幅论述各类主体数字化转型具体做法，理论与实践相结合，更注重实践，是一本指导性、实操性极强的专著。

易读性强。该书以案例为指引，讲述先行企业转型的初衷、遇到的难点、突破的路径和取得的成就，文字简洁，故事性强，易读好懂，有助于解决企业面对转型“不会转、不敢转”的问题，增强广大企业转型的信心。

刘刚总结称，该书为转型的企业指明了目标和方向——以适合中国国情的理念，通过系统性数字化，推动转型走稳走实；提出了一套有效的方法——涵盖从战略规划到落地执行各个环节，助力转型有序推进、有效落地；提供了实践样本——针对各类型企业转型不同的需求，采取的不同方案，带来的效果和价值，为有意于或正在转型的企业提供借鉴。

战略明确 理念、路径、保障措施清晰

《建筑企业数字化转型之路》全书分四章，第一章以转型战略为指引，阐述如何围绕业务成功，制定企业发展的数字化战略；如何紧抓核心价值链，规划企业转型策略与路径；如何建立数字生态，构建数字化转型能力支撑，可视为“心法篇”。

在书中，广联达提出了“系统性数字化”新价值理念。这也是贯穿全书、牵引建筑业企业数字化转型的核心理念。刘刚介绍说，系统性数字化以三元系统论为基础，核心是“数据+连接+算法”，即通过获取“及时、准确、全面”的数据，为实现数据驱动业务升级奠定基础；通过构建责、权、利清晰可靠的业务连接，为各层级的协同高效决策提供支撑；利用“数据+算法”，实现数据驱动的精益管理与智能决策，助力企业提升掌控力与拓展力，增强企业发展韧性。

对于转型的具体步骤，该书明确给出了“业务数字化—能力平台化—数字业务化”的“三步进阶”路径。刘刚解释称，业务数字化，是在全面梳理核心业务的基础上，利用数字技术赋能，以数据为驱动，重塑核心业务，以提升生产效率，巩固核心竞争力，助力企业实现智能化、精细化管理；能力平台化，是通过企业级平台，消除信息孤岛，在企业内部推动核心优势能力的共享，其核心是实现业务中台、数据中台与物联网中台的联动；数字业务化，是在业务数字化的基础上“用数据说话、用数据决策”，将项目实施过程中的各种数据实时汇集到企业管理层，管理层基于数据进行决策，实现企业资源配置及经营决策能力升级。

“理念、路径确定了以后，平台的保障是关键。”刘刚表示，广联达自主研发的数字建筑平台，不仅安全可控、易于二次开发，而且定位于产业互联网平台，是建立了共同发展生态的全行业PaaS平台。建筑实体企业和数字化“使能者”共同努力，打造建筑产业新生态，才能实现整个建筑产业的转型升级。

典型引路 施工、地产、设计转型“有纲”可循

《建筑企业数字化转型之路》第二至第四章分别为施工企业、地产企业、设计企业数字化转型路径解析和案例解剖，可视为“实战篇”。

对于施工企业数字化转型，该书认为，传统分割的、碎片化的数字化供给已经不能满足新阶段施工企业高阶的数字化转型需求，亟须开展系统性数字化转型建设，以一体化平台为支撑，通过打造以“BIM+智慧工地一体、项企一体、业财一体”等为代表的重点数字化场景，推动全方位、全链条、全要素的数字化，提升企业的掌控力与拓展力。书中详细介绍了广西建工集团有限责任公司（以下简称“广西建工”）、陕西建工控股集团有限公司、上海宝冶集团有限公司的数字化转型经验。

论坛期间，广西建工总经理、党委副书记、董事罗涛介绍说，数据赋能是集团高质量发展的重要驱动力。2018年以来，广西建工以打造“数字建工”为战略，以工程项目的全生命周期精细化管理为主线，以“大数据服务平台”为抓手，推动项目管理信息化全过程应用与产业链协同，整合重塑供应链体系，建立健全“3+1”项目管理机制（3个管理手册和1个大数据平台）。通过业务中台、数据中台的搭建，实现了商务财务资金、线上线下操作、各个业务系统、上下产业链条的互联互通，开创了高质量发展新局面。他表示，营业收入突破千亿元之后，数字驱动已成为赋能广西建工新增长的重要力量。这就是数字化的力量。

对于地产企业数字化转型，该书认为，地产企业应围绕解决“客户体验提升、运营效率优化和业务模式创新”的挑战，通过企业经营平台化，打造决策中心、风控中心、赋能中心，为决策层打造智慧大脑，实现企业平台化经营；践行企项一体、甲乙联动、业务前置和数据驱动的“四个一体化”，实现项目精益化管理；通过对客户端到端的精准化运营，全链路直达客户触点。书中分享了绿城中国控股有限公司、中国金茂控股集团有限公司的成功转型实践。

设计企业面临来自业务能力、模式改变和组织管理等方面的多重挑战，该书提出，设计企业的数字化转型核心是搭建“三位一体”（数据资产化、业务一体化、设计智能化）的数字设计平台，利用数据驱动的一体化设计，实现岗位层的设计智能化、项目层的业务一体化以及企业层的数据资产化。其中，数字设计平台是数字化的核心。基于数字设计平台，企业可实现数字化驱动、一体化协同、前置化管理、集成化交付，打造全数字化样品，真正实现设计的全过程价值。在这方面，广东天元建筑设计有限公司（睿住天元）、中国建筑西北设计研究院有限公司的转型实践值得借鉴。

“当前，数字技术正与建筑业深度融合，形成优势互补、共创共赢，共同推动建筑业企业跨越数字化转型的不同发展阶段，形成建筑产业与数字产业融合发展的双生态体系。《建筑企业数字化转型之路》一书，正是融合发展的成果体现。”中国工程院院士丁烈云在为本书所作的序中表示，“相信书中的实践案例能给相关从业者以启示，引导企业更好地开展数字化转型，共同为中国建筑业的高质量发展添砖加瓦。”