建设公司召开2022年度工作总结会议

2月2日，建设公司2022年度总结会议在杭州召开。回首2022，展望2023年，建设公司在发展道路上的重要阶段回望来路，披荆斩棘，着眼未来，驰骋千里。集团领导、建设公司领导、直属项目部负责人、各职能部门共32人参加了会议。

会上，直属项目公司和职能部门对2022年工作进行总结，并对新一年工作表态发言。总经理对过去一年建设公司工作和取得的成绩作了全面回顾，根据行业大形势对前景进行展望，并对明年的工作做了重点安排。董事长针对各直属项目公司及各职能部门2022年度工作进行了细致点评，强调认清自己存在的不足和亟待解决的问题，切实改进提高。同时对市场开拓、项目管控、成本管理、风险控制、队伍建设进行了安排部署，明确了建设公司2023年工作目标，并对以下方面进行了重点强调。

一、业务模式的创新：面临市场全新形势，我们管理模式和业务模式，思路要调整，管理要创新。

二、寻找新的合作资源：政府产业升级加快，多与央企接触，寻找公司信息化、数字化转型的可能性。全体员工都可以参与到其中，做到信息分享，专业对接，利润共享。

三、内部管理创新：全面增强项目的履约能力。新鲜血液要培养，老员工要学习更新，考核工作要加强，管理意识要培养。

四、风险控制：项目全过程都要做好风险控制。签约--组织实施--竣工决算，在过程中要步步超越，夯实各阶段管理，强化风险意识。

会议的最后，董事长和建设公司总经理、直属项目经理签订了2023年度考核责任状。

2023年是建设公司转战杭州的第二年，是公司发展道路上的关键年。建设公司全体员工统一思想，坚定信心，精诚团结，实干担当，贯彻落实工作会议精神，齐心协力，扎实工作，强化风险意识，落实责任担当，以新的思维观念，新的精神状态，新的工作气象，全面投入工作中。公司要保持稳健运行，找到突破口，希望我们在同等起跑线上，更早看到未来的曙光。