建立周例会制度，推动工作提质增效

为实现有效管理，促进公司上下更好地沟通与合作，提高各部门的工作效率，协调部门间的工作进度，公司结合工作实际，建立周例会制度。

周例会制度，于每周五定期召开。部门负责人分享本周工作，并对未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商、集思广益，寻找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

工作周例会本着简短务实，解决实际问题的原则，紧抓重点，言简意赅。周例会要认真贯彻落实董事长年初的工作思路，在企业经营模式上寻找新途径，在企业管理上寻求创新，努力将工作做细做实做出成效。

公司要求把周例会制度作为解难点，求突破，抓执行的重要抓手，形成常态化工作机制，有效解决工作的盲目性，无序性，增强各部门领导的积极性和责任感，提高工作质量和效率，提升解决问题的能力，以实现整体工作的新提升、新突破、新跨越。