信息赋能，推进项目精细化管理ￜ亘盛建设按下项目管理系统“启动键”

近日，建设公司项目管理系统启动会在公司会议室召开，公司董事长主持会议并作动员讲话。建设板块总经理、直属项目总负责人、相关职能部门负责人及参与单位代表参会。

会上，系统软件实施广商新中大就系统的建设内容、目标愿景、实施保障和工作计划进行介绍，并表示会尽全司之力推动亘盛信息化建设之路，为亘盛建设信息化之路扫平障碍，倾尽全力让信息为企业赋能，实现企业信息化目标。

董事长指出：在建筑市场已经饱和的今天，工程建设企业想要在白炽化市场竞争中立足，必须紧跟时代发展步伐，不断完善项目管理办法，提升项目管理水平，加强自我创新，才能创造精品工程，优化企业品牌形象，寻求更好的合作机会和伙伴。作为建设工程公司，项目管理系统将是公司信息化的初步基础，该系统主要内容就是以计划管理为龙头，以成本管理为核心，以全过程业务管理为基础，实现对项目全生命周期的综合管理。该项目管理系统是公司核心业务系统，不但要求在场各位领导重视，也要全体员工一起参与，共同努力，将系统的功效发挥到最大。

董事长要求：集团上下要统一思想，明确目标，落实责任，共同推进企业信息化建设。

一是统一思想，提高站位，充分认识到公司信息化建设的重要性和必要性。信息化、数字化已经在上层政策层面全方位铺开，进行自上而下的推动，是市场对我们的外在倒逼和我们的不二选择，信息化、数字化、精细化、高效率的企业治理体系是现代化企业建设的迫切要求。

二是多举措推动项目精细化管理。公司按照相关要求，严格执行公司制定的项目管理办法，不断挖掘创新，建立健全质量、技术、安全、成本、进度等各项管理制度，配合项目管理系统体系，实现项目精细化和一体化发展，打通壁垒，有效保证项目顺利高质量推进。

三、强化指标分解，明确责任目标。积极稳步推进项目管理系统建设。为保证信息化有效推进，强化落实，信息化牵头部门要做好牵头抓总作用，业务部门要承担主体责任，全面参与。要科学组织，切实做好业务部门调研、需求梳理、系统测试等统筹工作，确保系统按期高质量上线。

九层之土，始于累土。企业的高质量发展离不开改革创新。面对目前严峻的市场形势，公司要以精益求精的态度，推进工作，不断加强公司的信息化建设，夯实企业发展基石，确保企业持续稳健高质量发展。