亘盛建设召开2023年度工作总结大会

2月23日，建设板块召开2023年度工作总结大会，回顾总结2023年工作，安排部署2024年重点工作。公司各分公司、各部门，各项目部向董事长汇报了2023年工作情况及2024年工作计划。

会议指出：业务问题是企业发展的根本。2023年经济形势下行，公司业务承接不理想。2024年要扩大业务洽谈渠道，要注重与当地龙头企业的合作，还须加大在公开招投标市场的投入，多花心思，多寻找，扩大公开招投标的范围。

会议提出：2024年的重点工作一是要稳定业务规模，承接业务第一要重信用和合同履约能力，第二用讲求实力。二是转变思路，提高管理效率，从粗放经营到精细化管理，降低成本。三是控制风险，第一要从入口控制。业务的选择是重中之重。第二要从合同履行方面控制。一个是我们业务签约，另一个是项目消化过程中，材料供应、劳务合作、设备租赁等这些合同签约也要注意，特别涉及违约金要格外注意。三要从管理风险方面控制。四要从核心点资金风险方面控制。核心资金风险包括垫资风险，金融风险，决算风险。

总之：当下的重点是全面盘点公司项目情况，根据项目情况，对所有项目全面检查。“一项目一方案”，公司高层牵头，对每个项目进行汇总，核心在结算和回款方面。

会议最后强调：在当前形势下，我们要主动收缩，主动卧倒。做好自己，履行好合同，低下头把手头工作、本职工作做好。我们要一定调整思路，要更务实，个人不断学习，增强技能。在危机中抓住机会，振奋精神，争取交出满意的答卷。