亘盛建设召开项目经理工作述职会议

为进一步加强项目管理水平及后续项目收尾工作落实情况，7月1日， 我公司召开项目经理工作述职汇报会。公司董事长，总经理，项目经理，中层干部参加此次述职工作会议。

会上，各在建项目经理针对项目概况、项目进度及预期目标、工程收款执行情况及未来收款计划、项目与合同差距及潜在风险应对策略进行了汇报。随后直属建设负责人和直属装饰负责人对已完工的项目收款情况、决算情况进行总体汇报。

总经理针对项目经理述职情况进行了点评并做总结讲话。要求各项目经理注意合同工期、竣工验收时间，工程资料、结算资料提前准备。在催要工程款方面要有思路，有办法，有措施逐步推进落实。另外，要求各项目经理在项目结束后，妥善安排项目管理人员。五方验收后，工程竣工及结算资料要在公司留底归档。

董事长认真听取了述职报告后，表示项目经理此次汇报材料准备的都非常充分，会后要根据汇报内容一一落实。最后强调：在建筑行业下行的形势下，要找到适合我们发展的方向。接下来我们要低流量的生存下去。一是承接业务方面要开拓思维，在专业细分领域寻找机会。二是加强项目全面管控，针对项目所处的各个环节，重点打通难点关节点。三是加强信息沟通，对项目情况及时汇报，密切交流，发现问题及时解决，公司在后期的收款问题要起引领作用。