项目新开工丨召开项目管理研讨会

近日，公司聚焦新开工项目，召开项目管理研讨会，不断促进施工管理，工期质量安全协同共进。针对当前新开工项目的推进协调情况、施工前期资料、施工变更、施工质量控制关键点、成本控制、关键施工环节展开详细交流讨论、研究。

严格遵循质量安全标准规范。质量安全把控要落实责任制，加强质量安全溯源，从采购到施工过程监督到竣工验收环节，均需严格遵守标准规范。公司定期组织质量安全检查和评估，及时发现隐患，及时整改，保证项目质量和安全。

不断强化工程变更管理。施工管理应强化进度管理，确保工程按计划推进，不断加强工程变更的管理。对于每一次工程变更，需及时提交审批手续，确保变更手续的完整，确保工程变更的规范和合规。

建立全过程成本控制体系。项目施工过程中，合理控制变更，构建动态成本监控体系，及时调整预算，优化施工方案，合理安排施工进度和资源配置。利用公司信息管理系统，通过精细的成本控制和管理，全面提升项目管理的效率和效果。

会议最后要求：新开项目要定期总结复盘，高标准、常态化做好建筑工地管理工作，有效促进项目保质保量按期完成。